Kritische vriend voor
Bestuur en Organisatie.
Bestuursadvies met verstand van zaken en gevoel voor mensen.
Verandervermogen is belangrijker dan strategie.
In een tijd waarin alles belangrijk is en morgen echt anders dan vandaag is de strategie niet statisch maar dynamisch. Wendbaar omgaan met continu veranderende omstandigheden is de werkelijke strategie. Het ‘HOE’ van organiseren, door inzet van mens en technologie, is inmiddels dé belangrijkste concurrentiefactor. Voor prestatieverbeteringen is verandervermogen belangrijker dan de strategie.
Numbers count, people matter
Als kritische vriend werk ik graag in coproductie aan T.O.P! Het Team, het Plan en de Ontwikkeling van beiden. Gezamenlijk werken aan de inhoud (cijfers, visie, plan, middelen) en de relatie (mens, team, samenwerken, change en communicatie) verhoogt het verandervermogen van boards en andere teams. Het veranderen van de context geeft het perspectief en het wegnemen van beperkingen is de sleutel tot slagkracht. Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. Daarom werken we vanuit ratio, emotie en intentie. Scherp, gedegen, betrokken. Dat levert betere prestaties van de organisatie. En meer lol in het werk. Bestuursadvies met verstand van zaken en gevoel voor mensen.
Kritische vriend op vijf manieren.
Geen rapport maar resultaat
- 01
Sparringpartner / teambuilder
Voor bestuurders en directies die op cruciale momenten een gids naast zich willen die meebouwt aan T.O.P! Het Team, het Plan en de Ontwikkeling van beiden.
- 02
Bestuursadvies
Het inrichten en/of als regisseur begeleiden van integrale verandertrajecten, adviesaanvragen, etc. ot he point, voorbij de methode. Make-change-happen.
- 03
Toezicht op change en transformatie
Als commissaris of toezichthouder bij organisaties in een fundamentele verandering.
- 04
Board assessments
Voor besturen die (periodiek) hun eigen functioneren willen verbeteren.
- 05
Intervisie, interviewdiners, inspiratiesessies en moderatie
Voor organisaties die een hoogwaardige bijeenkomst willen opzetten — van besloten boardroom-diner tot publieke interviewdiner (www.interviewdiner.nl)
Een greep uit eerder werk.
ASR
Deutsche Bank
Universiteit Utrecht
NTR
BVCM
Erasmus
Princes Maxima Centrum
Hogeschool Saxion
Univé
Rechtbank Noord Nederland
Hogeschool Inholland
Pensioenfonds Rail &OV
FD Mediagroep
32 jaar in organisatieverandering
In 1994 kwam Peter als organisatieadviseur aan boord van het eerste team van Turner, strategie-executie. Na 32 jaar ervaring in organisatieverandering stopte hij als partner en werkt sindsdien als zelfstandig bestuursadviseur, coach en toezichthouder.
Hij is als kritische vriend van bestuur en organisatie. Het is zijn passie mensen en organisaties te helpen ontwikkelen. Bestuursadvies met kennis van zaken en gevoel voor mensen bouwt mee aan een betere toekomst door een hoger verandervermogen. Modellen zijn er genoeg, voorbij het model zit de combinatie van kennis, kunde en kunst op dit vakgebied
Met ‘grote dromen, kleine stappen’ doelt hij op ambitie, visie en durf — én op realisme en de menselijke maat. Betrouwbaar, creatief en vaardig. De motor achter menig verandering. Kritisch maar betrokken. Door logica en bruggen slaan lukt het hem vriend en vijand mee te krijgen en de organisatie te laten scoren.
Geen rapport. Wel resultaat.
LinkedIn →Of iemand van waarde is moet je horen van anderen.
Onder meer deze loyale relaties getuigen zijn bereid u te woord te staan
- Prof. Dr. Anton Pijpers
- Drs Joost Heideman
- Prof. Dr. Jaap Winter
- Drs Folkert Pama
- Drs Walter Mutsaers
- Drs Pauline Derkman
- Drs Eddie Bongers
- Drs Kees Hoving
Schrijven over het vak.
Vijftien keer per jaar schrijf ik over het ‘hoe’ van strategie-executie. Over verandervermogen, leiderschap, en wat ik tegenkom in boardrooms.
- mei 21, 2026
Bestuurs-VAR?!
Van richting veranderd, goal! Het publiek juicht, maar de scheidsrechter…
Lees meer → - april 29, 2026
T.O.P. in het oog van de storm
De organisatie komt uit een turbulente fase. En die komt er ook…
Lees meer → - april 9, 2026
GEZOCHT: lieden én leiders!
Met een beetje pech kijken we als een stel konijnen in de koplamp van de…
Lees meer →
Laten we praten.
Voor opdrachten, intervisie, een eerste verkenning of een second opinion — neem contact op.